絕味食品、網(wǎng)聚資本團(tuán)隊以絕味食品19年業(yè)務(wù)發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，同時結(jié)合了其他消費、零售頭部連鎖品牌的優(yōu)秀經(jīng)驗，將加盟連鎖管理的底層邏輯分為“核心要素”、“加速引擎”、“戰(zhàn)略保障”，分別對應(yīng)企業(yè)發(fā)展的前、中、后臺的能力建設(shè)，形成了“九宮格”方法論。以消費者為核心，以加盟商為重要伙伴，重構(gòu)加盟連鎖底層邏輯，全面清晰闡釋加盟連鎖管理的底層邏輯和萬店連鎖的實現(xiàn)路徑。

在“九宮格模型”中，產(chǎn)品組合與單店模型作為核心要素，是特許連鎖模式品牌成功的兩大支柱。

產(chǎn)品組合不僅定義了品牌的核心價值和市場定位，也是吸引和滿足消費者需求的關(guān)鍵。一個精心策劃的產(chǎn)品組合能夠確保品牌在多變市場中保持競爭力和吸引力。

同樣，單店模型是實現(xiàn)品牌擴(kuò)張和盈利的基礎(chǔ)，它涵蓋了從空間布局到運營管理的每一個細(xì)節(jié)，直接影響著品牌的效率和盈利能力。強大的產(chǎn)品組合和優(yōu)化的單店模型共同構(gòu)成了特許連鎖品牌成功的基石，為品牌在激烈的市場競爭中提供了堅實的支撐。

01.企業(yè)經(jīng)營是一場博弈，產(chǎn)品就是博弈的棋子